„Przejrzysta Polska” to akcja społeczna prowadzona przez „Gazetę Wyborczą” przy wsparciu Fundacji Agora, Polsko – Amerykańskiej Fundacji Wolności, Fundacji im.Batorego , Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej, Banku Światowego i Centrum Edukacji Obywatelskiej. 
więcej >>

Informacja obrazująca uogólnione wyniki ankietyzacji klientów Urzędu Miejskiego, przeprowadzonej w miesiącu kwietniu 2006 r.  
więcej >>


Projekt uchwały w sprawie ustalenia zasad i trybu przeprowadzania lokalnych konsultacji społecznych z mieszkańcami miasta Elbląg.
więcej >>




„Przejrzysta Polska” to akcja społeczna prowadzona przez „Gazetę Wyborczą” przy wsparciu Fundacji Agora, Polsko – Amerykańskiej Fundacji Wolności, Fundacji im.Batorego , Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej, Banku Światowego i Centrum Edukacji Obywatelskiej.

Jej adresatami są samorządy gminne i powiatowe, a zasadniczym celem zaktywizowanie samorządów w eliminowaniu zjawisk patologicznych, nieetycznych i korupcjogennych w podległych jednostkach.

Gmina – miasto Elbląg przystąpiła do akcji „Przejrzysta Polska” 31-go grudnia 2004r. Zarządzeniem Nr36/2005 z dnia 14 marca 2005 roku  Prezydent Miasta powołał zespół odpowiedzialny za koordynację wdrożenia  zadań.

Zgodnie z wymogami organizatorów miasto Elbląg zrealizowało sześć zadań obligatoryjnych odpowiadających sześciu zasadom dobrego i uczciwego zarządzania.

 

Zasada I – Przejrzystości

Zadanie – opracowanie opisu usług świadczonych w samorządzie

Realizacja – Każdy Wydział/Referat tut Urzędu opracował tzw. karty usług, które udostępniono petentom w Poradniku Interesanta (WWW.umelblag.pl) . Zawierają one wymagane przez organizatorów elementy: rodzaj sprawy, miejsce złożenia dokumentów (dane teleadresowe), wymagane dokumenty, opłaty, termin i sposób załatwienia sprawy, tryb odwoławczy, podstawa prawna, inne informacje). Prezydent Miasta wydał Zarządzenie Nr 133/2006 w/s aktualizacji kart usług  ( WWW.umelblag.pl )

 

Zasada II – Przeciw korupcji

Zadanie – Wypracowanie i wdrożenie kodeksu etycznego pracowników Urzędu

Realizacja – Pracownicy wypracowali kodeks etyczny, który zgodnie z zasadami akcji nie jest przyjęty żadnym aktem prawnym. Stanowi własność grupy. Tekst Kodeksu znajduje się na stronie WWW.umelblag.pl  Kodeks jest dostępny w Punkcie Informacyjnym Urzędu.

 

Zasada III – Partycypacji

Zadanie – opracowanie i wdrożenie programu współpracy z organizacjami pozarządowymi

Realizacja- władze miejskie utrzymują stałą współpracę z organizacjami pozarządowymi. W ramach zadania opracowano i wdrożono zarządzenie Nr 311/2004 z dnia 31 grudnia 2004r. w/s zasad współpracy pomiędzy samorządowymi władzami Elbląga a organizacjami pozarządowymi. Program współpracy pomiędzy samorządem miasta Elbląga , a podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2005 został przyjęty uchwałą Rady Miejskiej w Elblągu Nr XX/467/2004 z dnia 30 grudnia 2004r. Dokument są dostępne na stronie internetowej WWW.umelblag.pl

 

Zasada IV – przewidywalności

Zadanie – opracowanie krótkiego materiału przybliżającego mieszkańcom istniejący w gminie / powiecie aktualny strategiczny dokument rozwojowy.

Realizacja – 15 marca 2001 r. Uchwałą Nr XX/664/2001 Rada Miejska przyjęła Strategię Rozwoju Elbląga. W związku z udziałem w akcji przygotowano skrót Strategii , który jest umieszczony na stronie WWW.umelblag.pl oraz został rozpropagowany na płytach CD. Płyty rozpowszechniono głównie w szkołach i bibliotekach, dostępne są również w Wydz.Organizacyjnym Urzędu.

 

Zasada V – Fachowości

Zadanie-Wprowadzenie procedury naboru na każdy wakat w Urzędzie. Procedura musi zawierać wymóg konkursów na stanowiska kierownicze.

Realizacja - Wdrożono następujące zarządzenia Prezydenta Miasta: Nr 273/2005 z dnia 30 listopada 2005 roku w/s ustalenia składu komisji do przeprowadzenia naboru i wprowadzenia regulaminu naboru kandydatów na stanowiska urzędnicze w UM w Elblągu oraz na stanowiska kierowników miejskich jednostek organizacyjnych,

Nr 12/2006 z dnia 23 stycznia 200r. w/s wprowadzenia regulaminu naboru kandydatów na wolne stanowiska pomocnicze i obsługi w UM w Elblągu. Treść zarządzeń jest dostępna na stronie  WWW.umlblag.pl

 

Zasada VI – Rozliczalności

Zadanie- przygotowanie i rozpropagowanie książeczki „Skąd mamy pieniądze i na co je wydajemy?”

Realizacja - Informator budżetowy dla elblążan został wydany na płytach CD. Rozpropagowano go w szkołach i bibliotekach. Obecnie jest dostępny w Wydz.Organizacyjnym Urzędu oraz na stronie WWW.umelblag.pl

 

 

Szczegółowe informacje na temat akcji są zamieszczone na stronie WWW.gazeta.pl oraz WWW.frdl.org.pl  

 

 

Akcja trwała rok, zakończyła się 31-go grudnia 2005r.. Elbląga znalazł się wśród 403 samorządów, które zrealizowały wybrane przez siebie zadania. W dniu 4 marca 2006r.  Prezydent Elbląga odebrał certyfikat udziału w akcji „Przejrzysta Polska”.

 

 

W kwietniu br. miasto Elbląg przystąpiło do realizacji trzech zadań obligatoryjnych w ramach kontynuacji akcji.  W związku z tym obecnie są opracowywane dokumenty dot.: monitoringu kart usług i Kodeksu Etyki oraz procedury konsultacji lokalnych.

 

 

I n f o r m a c j a

 

obrazująca uogólnione wyniki ankietyzacji klientów Urzędu Miejskiego, przeprowadzonej w miesiącu kwietniu 2006 r.

 

                    

                     Zgodnie z poleceniem Prezydenta Miasta w dniach od 11 do 28 kwietnia 2006 r. (z przerwami) przeprowadzono ankietyzację klientów załatwiających swoje sprawy w jednostkach organizacyjnych elbląskiego Urzędu Miejskiego. Ankietyzacja trwała ogółem 10 dni i została przeprowadzona w oparciu o przygotowany 2-stronicowy formularz ankiety zawierającej 7 odpowiednio rozbudowanych pytań. Ankieta miała charakter anonimowy, chociaż umożliwiała również – jeśli taka była wola klienta ją wypełniającego – podanie swoich danych osobowych.

Podczas ankietyzacji wielu klientów Urzędu odmawiało wypełnienia ankiety, z reguły zasłaniając się pośpiechem i brakiem czasu. Była także niemała grupa osób wykazująca nieufność do pisemnej formy takiej wypowiedzi. Mimo trudności udało się zebrać ogółem 357 wypełnionych ankiet, zbieranych w dwóch odrębnych zbiorach (odrębnych skrzynkach). Jeden z tych zbiorów dotyczył pracy Biura Obsługi Interesanta, drugi zaś – pozostałych jednostek organizacyjnych Urzędu.

 

 

 

I.                          Opinie klientów dotyczące pracy Biura Obsługi Interesanta

 

Zebrano łącznie 148 ankiet zawierających opinie o pracy Biura Obsługi Interesantów. Spośród nich 121 nie zawierało żadnych dopisków dodatkowych, ograniczając się wyłącznie do odpowiedzi na postawione pytania. Indagowani klienci wyrazili opinie  o pracy:

 

- stanowisk Wydziału Strategii i Rozwoju, w zdecydowanej większości dotyczące problematyki ewidencjonowania działalności gospodarczej - w 66 ankietach

- stanowisk Wydziału Mienia Komunalnego  i  Spraw Mieszkaniowych – w  35 ankietach (przeważała problematyka  mieszkaniowa)

-  stanowisk Wydziału Architektury i Planowania Przestrzennego - w 25 ankietach

-  stanowiska Wydziału Geodezji – w 16 ankietach

-  stanowiska Wydziału Finansowo-Budżetowego – w 3 ankietach.

 

W 6 wypełnionych ankietach nie skonkretyzowano stanowiska pracy, w którym klient załatwiał swoją sprawę.

Aż w 137 przypadkach (niespełna 93 % wszystkich zebranych ankiet) klienci uznali, że udzielona przez pracowników Urzędu informacja dotycząca procedury załatwienia sprawy i przedłożenia wymaganych dokumentów, została przekazana w sposób zrozumiały i wyczerpujący. W 7-miu ankietach interesanci ocenili przekaz takiej informacji jako pobieżny i mało czytelny.

W ramach kolejnego postawionego pytania 73 osoby stwierdziły, że w swojej sprawie musiały przyjść do Urzędu 1-krotnie.  Dwa razy przychodziło w swojej sprawie do Urzędu 49 klientów, a 3-krotnie (w jednym przypadku w różnych sprawach) – 6 osób.

Zdecydowana większość ankietowanych uznała, że potrzeba ich wizyt w Urzędzie wynikała ze względów proceduralnych. Taką ocenę w swoich ankietach zawarły łącznie 92 osoby. W czterech przypadkach ponowne przyjścia do Urzędu wynikały- w ocenie osób ankietowanych - z winy urzędnika. Trzej klienci uznali, że  ponowne przybycie do Urzędu wynikało z ich własnej winy.

Ogółem 83 osoby podały, że ich sprawę rozstrzygnięto w terminie do 7 dni (prawie 60 %). Ponadto:

 

- do 14 dni załatwiono sprawę 13 osobom

- do 1 miesiąca – 6 osobom

- do 2 miesięcy – 2 osobom

- w okresie ponad 2-miesięcznym – 3 osobom (wszystkie te 3 przypadki dotyczyły Wydziału Architektury i Planowania).

 

Na niektórych ankietach były dopiski świadczące o załatwieniu sprawy niejako od ręki, lub w terminie 1 lub 2 dni.

98 petentów (ponad 66% ankietowanych) odniosło na podstawie własnych doświadczeń wrażenie, że w Urzędzie Miejskim klient jest traktowany bardzo dobrze. Ponadto 59 osób stwierdziło, że nie ma problemu w załatwianiu spraw w Urzędzie (40 %). W 6-ciu jednak przypadkach ankietowani uznali, że w UM klient jest traktowany jak intruz.

 

Pozytywnie ankietowani ocenili kulturę obsługi ich przez urzędników samorządowych. W 120 ankietach stwierdzono, że urzędnik był miły i grzeczny (80% wszystkich ankiet). Ponadto w 70 ankietach uznano, że urzędnik poświęcił interesantowi wystarczającą ilość czasu, a w 71 ankietach – że urzędnik posiadał wystarczającą wiedzę i kwalifikacje.  W 2 przypadkach uznano, że pracownik Urzędu był niekompetentny.

Nie widzi potrzeby wprowadzania zmian usprawniających procedurę obsługi klienta w Urzędzie 118 osób (ok. 80 %). Nie wyraziło w tej kwestii zdania 18 osób. Natomiast 12 ankietowanych stwierdziło, że dostrzega potrzebę zmian usprawnieniowych.

 

 

II.                        Opinie klientów dot. poziomu funkcjonowania pozostałych jednostek organizacyjnych Urzędu Miejskiego

 

Łącznie zebrano 209 ankiet, w których klienci zawarli opinie o pracy jednostek organizacyjnych UM. Wśród nich 151 nie zawierało żadnych dopisków rozszerzających, ograniczając się jedynie do odpowiedzi na ankietowe pytania. W wypełnionych ankietach klienci wyrazili opinie  o funkcjonowaniu:

 

- Wydziału Finansowo-Budżetowego (głównie kasy) – 79 razy

- Wydziału Spraw Obywatelskich (głównie wymiana dowodów osobistych i ewidencja ludności)   - 35 razy

-  Wydziału Mienia Komunalnego i Spraw Mieszkaniowych – 23 razy

-  Wydziału Edukacji – 18 razy

-  Wydziału Gospodarki Komunalnej i Ochrony Środowiska – 15 razy

-  Wydziału Organizacyjnego (Punkt Informacyjny) – 9 razy.

-  Wydziału Strategii i Rozwoju – 8 razy

-  Zarządu Dróg – 5 razy

-  Sekretariatu Prezydenta Miasta – 4 razy

-  Wydziału Architektury i Planowania Przestrzennego – 4 razy

-  Referatu Zamówień Publicznych – 4 razy.

 

Opinie na temat pracy pozostałych jednostek wyrażano sporadycznie.                      W 9 przypadkach ankietowani nie doprecyzowali nazwy jednostki organizacyjnej Urzędu.

 

 W 195 ankietach (prawie 94 %) klienci ocenili, że świadczona przez pracowników samorządowych informacja objaśniająca procedurę załatwienia sprawy i określająca zestaw wymaganych dokumentów, została przekazana w sposób zrozumiały i wyczerpujący. W 11 przypadkach klienci uznali przekaz takiej informacji za pobieżny i mało czytelny.

 

 Kolejne zawarte w ankiecie pytanie dotyczyło ilości wizyt w Urzędzie niezbędnych dla załatwienia swojej sprawy. Jednokrotnie określiło swój pobyt w UM 113 klientów, a dwukrotnie – 48 osób. Trzy razy odwiedzało Urząd 9 osób. Wielokrotny pobyt w UM zasygnalizowało 7 osób.

Występowały w ankietach pozytywne dopiski świadczące o tym, że ich sprawę załatwiono niejako od ręki.  Jedna z osób w sprawie wykupu mieszkania przybywała do Urzędu 6-krotnie, a mimo to podała, że jest zadowolona. Inna z osób wskazała aż 12-krotny swój pobyt w sprawie wykupu terenu.

Potrzebę swoich wizyt w Urzędzie 87 ankietowanych wiązało z obowiązującą procedurą. W 7 przypadkach ankietowani uznali, że musieli ponownie przybyć do Urzędu z winy urzędnika.

Następne ankietowe pytanie odnosiło się do terminowości załatwiania spraw. I tak::

- 71 osób podało, że załatwiono ich problem w terminie do 7 dni,

- 20 osób poinformowało, że sprawę załatwiono w okresie do 14 dni

- 25 osób wykazało, że załatwienie ich sprawy trwało do 1 miesiąca (w większości dotyczyło to wymiany dowodu osobistego)

- 1 osoba ankietowana określiła, że jej sprawę załatwiono w okresie do 2 miesięcy (nie sprecyzowano jednostki i problematyki).

Dwie osoby podały, że załatwianie ich spraw trwało ponad 2 miesiące.                     Analizując odpowiedzi na kolejne pytanie ankiety stwierdzono, że  139 petentów uznało, iż klient  Urzędu jest traktowany bardzo dobrze (ponad 66 % ankietowanych). Trzy osoby skreśliły słowo „bardzo”, uznając że klient jest traktowany w naszym Urzędzie dobrze. Ponadto 61 osób oceniło, że nie ma problemu w załatwianiu spraw w Urzędzie Miejskim (ponad 31 %).        

Jednak w 11-tu przypadkach  zawarto opinię, że klient jest traktowany jak intruz, w większości przypadków nie precyzując jednak konkretnie o co im chodzi.                    

Pozytywnie ankietowani ocenili kulturę obsługi ich przez urzędników samorządowych. W 164 ankietach stwierdzono, że pracownik Urzędu był miły i grzeczny (ponad 78% wszystkich ankiet). Ponadto w 66 ankietach oceniono, że urzędnik samorządowy poświęcił interesantowi wystarczającą ilość czasu, natomiast w 52 ankietach – że urzędnik posiadał wystarczającą wiedzę i kwalifikacje. Zdarzały się przypadki imiennego wyróżnienia poszczególnych pracowników. W 2 przypadkach uznano, że pracownik Urzędu był niekompetentny.

 

Nie dostrzegło potrzeby wprowadzania zmian doskonalących   obsługę klienta w Urzędzie 166 osób (ponad 79 %). Nie wyraziło zdania na ten temat 10-cioro ankietowanych. Natomiast w 33 przypadkach (prawie 16 %) zasygnalizowano potrzebę dokonania zmian  w obsłudze interesantów.    

Ich różnorodność była bardzo duża poczynając od uwag natury lokalowej (kasa winna znajdować się na parterze, czy brak podjazdu dla niepełnosprawnych), poprzez propozycje funkcjonalne (informatyzacja obsługi klientów) po jednostkowe rozwiązania indywidualne.             

W zdecydowanej większości zamieszczona na końcu ankiety rubryka „inne uwagi” nie była przez ankietowanych wypełniana. Stwierdzono jednakże  kilkanaście dopisków i komentarzy odręcznych. Zdecydowana większość z nich zawierała treści pozytywnie odnoszące się do pracy Urzędu Miejskiego.

W zasadzie odnotowano tylko dwie istotne uwagi krytyczne. W pierwszej z nich ankietowany podnosił brak prenumeraty w Urzędzie Miejskim (i w sądzie też) Monitora Sądowego. Druga dot. nadmiernej emisji hałasu.

Nie odnotowano zapisów oceniających postępowanie urzędników jako nieetyczne.

W czerwcu br. zebrano również wśród urzędników opinie dot. Kodeksu Etyki, funkcjonującego od roku w Urzędzie.  Pracownicy nie zaproponowali istotnych zmian w treści Kodeksu.

W sumie zebrany materiał pozwolił poznać opinie znaczącej grupy osób odwiedzających Urząd Miejski i stanowi dobry materiał do dalszego modyfikowania jego pracy.                                                                                                                                                                                   

 

 


Projekt

 

 

Uchwała Nr …………

 

                                Rady Miejskiej w Elblągu z dnia ………………………

 

w sprawie ustalenia zasad i trybu przeprowadzania lokalnych konsultacji społecznych z mieszkańcami miasta Elbląg

 

Na  podstawie  art.  5a  ust. 1 i 2 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz.U. z 2001 r. – nr 142, poz. 1591, z 2002 r. – nr 23, poz. 220; nr 62, poz. 558; nr 113, poz. 984; nr 153, poz. 1271 i nr 214, poz. 1806; z 2003 r. – nr 80, poz. 717 i nr 162, poz. 1568; Dz.U. z 2004 r. – nr 116, poz. 1203 ;  z 2005 r. – nr 172, poz. 1441 oraz z 2006 r. – nr 17, poz. 128) Rada Miejska uchwala, co następuje:

  

§ 1

 

1.  W wypadkach przewidzianych przepisami prawa materialnego mogą być przeprowadzane na terytorium miasta konsultacje z jego mieszkańcami.

2.    Lokalnym konsultacjom społecznym z mieszkańcami Elbląga w celu uzyskania ich opinii i propozycji poddaje się  także sprawy o węzłowym znaczeniu dla rozwoju miasta i warunków życia jego obywateli, w tym odnoszące się do:

a/ projektu budżetu

b/ priorytetów inwestycyjnych

c/ sieci miejskich instytucji użyteczności publicznej

d/ innych strategicznych dla miasta i jego mieszkańców problemów.

  

§ 2.

 

1.    Udział w konsultacjach  mogą brać pełnoletni stali mieszkańcy miasta

 

2.  Konsultacje mogą  mieć  charakter bezpośredni.  Mogą być one także przeprowadzone w sposób przedstawicielski – za pośrednictwem podmiotów życia publicznego w mieście

 

3.     Opinie i propozycje mieszkańców mogą być uzyskiwane poprzez:

         a/ lokalne konsultacje powszechne

         b/ badania ankietowe

         c/ sondaże środowiskowe

         d/ spotkania z mieszkańcami

         e/ sieć internetową

         f/ inne dostosowane do okoliczności formy.

  

§ 3

 

Opiniodawcze wyniki konsultacji nie wiążą organów gminy.

 

 

§ 4

 

1.            Organem uprawnionym do przeprowadzenia lokalnych konsultacji jest Prezydent Miasta.

 

2.            Przeprowadzenie konsultacji może nastąpić w oparciu o:

a/ inicjatywę własną Prezydenta Miasta

b/ inicjatywę Rady Miejskiej

c/ inicjatywę organizacji społeczno-politycznych działających w mieście

d/ pisemny wniosek przynajmniej 200 mieszkańców miasta

 

3.            Prezydent Miasta w ciągu 30 dni  od otrzymania stosownego wniosku   rozstrzyga w formie zarządzenia o przeprowadzeniu bądź odmowie przeprowadzenia konsultacji. Treść zarządzenia w tej sprawie podaje się do publicznej wiadomości.

 

4.            Zarządzenie o przeprowadzeniu lokalnych konsultacji społecznych winno zawierać:

a/ przedmiot konsultacji w raz z określeniem celu ich przeprowadzenia

b/ formę w jakiej zostaną przeprowadzone konsultacje

c/ datę rozpoczęcia i zakończenia konsultacji

d/ sposób i tryb wykorzystania wyników konsultacji.

 

5.            Prezydent Miasta  przygotowuje konsultacje, czuwa nad ich prawidłowym przebiegiem oraz rzetelnym ustaleniem ich wyników.

 

6.            Uogólnione wyniki konsultacji Prezydent Miasta podaje do publicznej wiadomości.

 

 

§ 5

 

 Wykonanie uchwały powierza się Prezydentowi Miasta.

 

 

§ 6

 

Uchwała wchodzi w życie po upływie 14 dni od dnia jej ogłoszenia w Dzienniku Urzędowym Województwa Warmińsko-Mazurskiego.